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【抗击疫情 儿医使命】刘丽丽抗“疫”日记:任务瞬息万变,坚守初心不改
作者:刘丽丽 2020-04-26 16:33:47 来源:北京儿童医院支援小汤山医疗队领队、护理部副主任 浏览次数:

参加此次小汤山定点医院支援任务至今,忙忙碌碌终于有时间回顾这段日子,感觉每一天都是那么充实,每一个瞬间都是那么美好、有力量。而我最想说,也是感触最深的就是战时状态的“瞬息万变”,而这一切,源于我们希望做到最好,为来这里的每个人提供更加精准、及时有效的照护。

2020年的春节,新冠肺炎疫情来势汹汹,我每天都关注着有关湖北和武汉的疫情,看着一批批医护工作者奔向前线,内心感动、敬佩的同时,也一直期待自己也能贡献哪怕一点点的力量。其实北京儿童医院在春节期间已经开始了各项部署,我在参与春节值班中也深刻体会到各级领导带着大家在疫情抗击战中每个细节的努力。当院党委发出组建医疗队的消息时,作为党员的我,毫不犹豫的第一时间报名请战。以往在医院也常常应对各种突发事件,对“战时状态”自认为还是能够体会这四个字的内涵的。但这次的小汤山支援任务,让我对其有了更加深刻的理解。

3月19日 出征

3月19日早晨7点,我刚走到办公室楼下,手机响起,通知我带领的抗疫支援第二小分队将于上午10点30分启程,前往小汤山定点医院。我立即回家带好行李,与其他共同参与支援任务的同事们准时在单位集结,带着院领导和科室同事们的谆谆嘱托、伴着声声保重离开了医院。

来到报到地点,紧张的氛围扑面而来,我们没有时间办理入住直接进入了培训状态。仅有的半天时间里,我们匆匆完成了专题培训,分配了病区,熟悉了科室环境,利用晚上的时间进行了防护服穿脱考核。为了保证每一个队员安全,我第一个申请考核,为队员们做示范,不停地强调总结脱防护服的细节,等我们9人全部考核完,已经是晚上10点了。

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3月20日 “我最熟悉,我先进”

3月20日,在小汤山上班第一天,我们5人早早来到病区参加第一次晨会,护士长简单介绍了科室情况后就被召集去开例会,开会前护士长委托我先梳理流程、请领物资、布置病区和人员培训。她说:“有病区已经在昨天紧急接收待筛查人员了,我们这边可能还有点时间,但也要尽快做好准备,您带着大家先梳理吧。”26位护士来自9家医院,都非常年轻,看着大家期盼的眼神,我立即与各组组长沟通好工作任务,我与另一位同事根据医院现有流程框架紧急实地走了一遍,将每一个细节都记下形成详细的文字版,下发给所有护士学习,大家瞬间投入到紧张的准备工作中。

不知不觉到了下午2点,大家像布置自己的家一样刚把物资准备到位,护士长接到电话通知有十多位待筛查人员即将到达只有40分钟的准备时间。所有护士进一步加快了准备的步伐。40分钟仿佛就是一瞬间,“时间差不多了,谁先进病区?”,我立刻站出来说,“流程我最熟悉,我先进”,同事们也纷纷站出来说,“我们跟着刘老师先进”,于是我和另外3位同事迅速穿好防护服,进入病区等待接收指令。

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也许是刚开始不适应,穿上防护服后,感觉鼻子似乎被口罩和护目镜压住了,单靠鼻子呼吸已经不够用了,于是就靠张嘴呼吸,病区内走廊有些闷热,刚在里面走了一会儿就开始出汗。我们丝毫不敢懈怠,等待指令的同时,逐个房间再次确认物品、设备、门锁,用高浓度消毒液喷洒消毒,开窗通风,流程也在脑子里过了一遍又一遍。

19:30,我们被通知前往站台迎接第一批待筛查人员。他们眼中透露出紧张与不安,我热情地向他们招招手说,“欢迎回家,别紧张,到家了,我们会尽最大努力照顾好你们!”他们连忙说,“谢谢,谢谢您”。之后我们完成人员信息交接引导入病区,安排好床位,入院宣教,标本采集,一气呵成。我们病区距离CT检查室位置很远,这时天色已晚,护目镜上雾蒙蒙一片,什么都看不清楚,在带待筛查人员去检查的路上,只能靠护目镜的边缘缝隙处看路,走一段就需要停下来分辨一下方向,其中一位不爱说话的待筛查人员这时突然说,“姐姐你往前走吧,我帮你看着路。”这句话让我感动了好久好久。我们愉快地边走边聊,他说:“看到您是北京儿童医院的,就感到很亲切,因为我小时候妈妈经常带我去儿童医院看病,我特害怕打针,但那里的护士姐姐们扎针技术都超好,一针见血,还不疼。’’ “这次回国一路上的经历,我真的很感慨祖国的伟大,还有像姐姐一样那么多拿命来保护陪伴我们的人,谢谢!”。看着眼前这个一米八大个,神情逐渐放松下来的男孩,我想,每个孩子的成长都是需要历练的,这段经历肯定会让他未来的路走得更远。

自这天起,我们病区每日有大量待筛查人员出入,工作周转率高,医院专班决策也随着接待人员数量及检查检验的压力而不断做出调整。每天护士长都会参加例会,迅速获取最新讯息,很多工作流程及关键执行点也都在随时改变。我在这里的一项重要工作,就是为护士和待筛查人员做好防护物资、防护安全、消毒隔离及心理支持保障,还要根据医院每日的改变随时调整本病区内部流程,确保确认无误交接班,关键醒目位置张贴标识等。由于情况的瞬息万变,为了提供更好保障,有时同一件事会调整多次,每一次改变,信息的准确及时传达,细致的交接班 ,精准的执行都很重要,其关乎到每一位待筛查人员的照护。为了保证工作不出问题,最初几天,我和护士长盯到晚上8点,随时准备进入红区,待一切平稳之后才从医院离开。

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3月26日 完善流程 用心呵护每个孩子

第7天,小汤山定点医院护理部整合人力,筛选了两个护理团队实力较强的病区重新分布,我们病区从确定人员分布、新科室开荒重建,原病区物资设备及资料的梳理清点,只用了一天,全部完成改编。我也接受了新的任务,来到了新建病区的另一个团队,协助护士长加强病区的各项管理并承担一部分院级工作任务。

这个病区的工作量一直很大,风险高,护理人员的技术操作规范、防护要求、院感工作更加重要。我将之前病区的经验结合现有病区工作流程特点进行融合,每一个进入红区的人员我都会监督检查确保他们的安全。这个病区有几个年龄比较小的待筛查人员,为了保障小儿血标本的采集成功率,我在科室配备了儿童采血针,指导护士操作技巧,负责操作前的安抚工作,强化了科室标识,示范入住人员的沟通方式,结合每日的新指示给大家做培训。

新岗位工作的第一天,护理部骆主任找到我,问我能否制定一套方案,以便大家更好地完成儿童待筛查人员及患者的穿刺工作。在这段时间里,我深知穿着防护服、戴2-3层手套进行操作的困难,更何况是儿童细小的血管,在这个有几十家医院护理团队集结的地方,并不是所有病区都能有儿科护士,因此毫不犹豫的接下了这项任务。下班到驻地后,我就开始撰写组建小汤山定点医院小儿静疗风险管理小组的筹备方案、五项工作目标及具体实施计划,方案很快得到“支持继续落实”的反馈。为了保证工作方案及会诊流程能够切实落地,连续几天在下班后我找到病区有小儿穿刺操作经历的护士进行访谈,了解她们在为小儿服务时的困惑和心理状态,我们北京儿童医院护理部副主任迟巍也和我分享了她在小汤山定点医院这些日子的技术帮扶经历,为我提供了很好的思路。我还查找了大量资料供小儿静疗风险管理小组核心成员讨论,最终形成了目前医院最常用的3项护理操作技术流程以及《小儿静疗护理会诊流程》,这些工作的付出,也得到了大家的认可。

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这是我在小汤山定点医院所经历的几个感触最深的大事件,其实这近一个月的紧张工作中,还有很多很多细小的琐碎的变化,用“瞬息万变”来描绘这段时间的经历一点都不为过。战时状态下,指令随时下达,方案随时面临改变,见缝插针式的培训,严格无误的高效完成每一项任务,团队中的每个人都是不折不扣的战士。任务瞬息万变,但唯一不变的,是每一个医护人员守护生命,护佑健康的责任与初心。

文/北京儿童医院支援小汤山医疗队领队、护理部副主任刘丽丽


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